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陈冠希也办潮流展 将对标YOHOOD?

2017年10月10日 13:22  来源:时尚头条网  作者:Drizzie

  二者都等来了他们的时代,不过市场争夺会越来越激烈。

  两个展览的竞争背后是潮流平台对市场份额的争夺。

  上个月刚刚被炒热的YOHOOD潮流展还没散去余温,这个国庆长假,深耕潮流生意许久的陈冠希就带着他主办的潮流展来了。为期三天的INNERSECT 全球潮流文化体验展在十一期间的上海世博展览中心召开。首次展览在从社交媒体制造的声量上相较于YOHOOD略低,不过有分析人士认为,这仍然是一次可能改变国内潮流生意格局且不可低估的潮流文化展。

  “INNERSECT”由英文中“相交,交错”的 “intersect”一词而来的,取自“inner”的涵义, 从而将“t”改成“n”,意为用内心去探索和感知,共同创造和定义新的潮流文化。

  众多潮流爱好者为陈冠希举办的INNERSECT慕名而来

  从品牌阵容的强势程度来看,陈冠希的决心显而易见。 本次展览阵容包括Fear of God、ALYX、Readymade、AWGE等热度最高的潮流品牌,还凭借陈冠希在国外的人脉资源请到Asap Rocky、Rich Nigga、纹身师Scott Campbell等知名艺术家。从品牌阵容的强势程度,可见这次的INNERSECT直接瞄准了Complexcon、Agenda 等国外顶级的潮流展览。

  图为INNERSECT现场内景

  过去十年,内地也是陈冠希的工作重心,CLOT旗下潮牌店铺JUICE及JUICE STAND在上海、北京、成都、长沙等设有销售点。今年初,CLOT还拿到虎扑体育一笔千万元融资,他对国内潮牌市场的野心越来越明显。

  8月中旬,陈冠希再次现身北京为CLOT与VLONE的合作站台。当时,他正在筹备新公司潮文化传播平台INNERSECT,也确认在6月完成千万级融资,投资方为千杉投资。

  两个月过后,INNERSECT展览最终向公众呈现,不过这距离YOHOOD仅过去一个月,有人认为INNERSECT此举的背后是决心抢回最早由陈冠希开辟的潮流阵地,对标意味明显。

  之所以称为“抢回”,是因为陈冠希是最早一批涉足国内潮流生意的掘金者。

  2003年,陈冠希和儿时好友潘世亨前后脚来到东京,经朋友介绍,他们认识了有“原宿教父”之称的潮牌GE创始人藤原浩。 彼时的东京,因吸收欧美文化较早,早已是整个亚洲的“潮之都”,而当时的香港非常流行日本的潮流服饰,却鲜有专卖店开设。一件在日本售价700港币的衣服,水货版本在香港要卖到1700块港币。有一天藤原浩对陈冠希说,你这么喜欢我们的衣服,为什么不自己开一家店呢。

  虽然今天中国地区的潮流生意发展速度已经快到以令人难以想象,金属、涂鸦、军事、死亡等各种主题,或浮夸或低调,玩家们各取所需,乐此不疲。但在那个时候,这还是一桩没有太多人注意到的买卖,但陈冠希心动了。

  回到香港后,陈冠希和潘世亨动作很快,于当年5月20日在铜锣湾百德新街一栋大厦的二楼开设了自己的潮流店铺JUICE,售卖一些代理的潮流品牌服饰,包括Undefeated、VisVim、Nike、Subware、Recom等;同时也和一些知名品牌联手推出限量产品——与NIKE合作的鞋“KISS OF DEATH(死亡之吻)”、和LEVIS合作的牛仔裤、限量版小熊玩偶等。

  令陈冠希感到高兴的是,他成为第一个吃螃蟹的人,所有合作限量产品,销售率都高达到95%。 在公司运营上,他和潘世亨两人分别担任创意总监和执行总监,各有分工。陈冠希总有很多天马行空的创意,有些设计工作会亲自上手,而去国外找潮牌供货商拿货也是他所擅长的。毕竟,作为曾经的Hip-Hop兄弟团,欧美潮牌供货商们大部分是他结交多年的兄弟。而商务谈判、后续的项目落地则由潘世亨负责。

  如今,陈冠希的潮流生意已经越做越大,但是与此同时一些异军突起的竞争对手也不容忽视,其中就包括前不久制造了巨大声量的YOHOOD及其背后的YOHO!潮流志。

  那么仅从这两个展览来看,它们的区别到底在哪里?有多大的利益冲突?

  刚刚于9月举办的YOHOOD

  2005年才从杂志出版业涉足潮流文化的YOHO!已经凭借YOHOOD尝到了举办体验式潮流文化节的甜头。从9月1日到3日,YOHOOD 1日的VIP预览票迅速售罄,网上甚至炒至上千元。从明星阵容来看,YOHOOD的规模阵势也不落后。Pharrell Williams来了,顶级涂鸦艺术家Futura、日本潮流领军人物NIGO®长尾智明、余文乐、五月天阿信、李宇春、蔡依林、林俊杰都来助阵。 而活动参展品牌多达150个,其中不乏Nike、adidas neo、Vans、Air Jordan等主流品牌。

  数据显示,去年的YOHOOD吸引了近5万人次入场参观,今年的数字将只增不减。 有人认为YOHOOD已经成为中国潮流购物的风向标。有业内人士甚至指出,YOHOOD对亚洲潮流圈的影响,就像四大时装周之于时尚圈。

  可以说,YOHO!举办的YOHOOD成为了潮流文化在中国蔓延的直接受益者,连带着潮流买手店I.T,以及最早在中国开拓潮流生意的陈冠希等都等来了他们的时代,问题不过在于市场份额的争夺。

  而YOHOOD和INNERSECT的背后分别是YOHO!有货电商和陈冠希的个人品牌CLOT,潮流文化展的最终目的仍然是为各自的销售导流。从这一方面讲,YOHOOD和INNERSECT逃不开正面冲突。

  YOHOOD去年的嘉年华活动吸引了近5万人次入场参观,今年的数字将只增不减

  不过如果仔细观察两个潮流展的阵容,YOHOOD和INNERSECT其实存在着定位的差异。前者多年来坚持邀请五月天、林俊杰等本土潮牌,而多年来往返于洛杉矶和中国,在国外潮流圈广结人脉的陈冠希则手握国际资源,在此次展览中带来了国际上名声更加响亮的品牌和艺术家。尤其是高端时尚品牌Sacai的出现,也明显体现了两个展览在定位上的区别。

  正因如此,INNERSECT在展览体验上更加偏向前卫化,包括引入新媒体艺术表演、时装插画、VR装置艺术等更丰富的体验,而YOHOOD更亲民,希望将展览打造为吃喝玩乐的集合,艺术体验和公众教育的层次相对不高。

  图为INNERSECT展览内景

  一个着眼本土,另一个手握国际资源,两股力量正在不断较劲。潮流文化说到底是外来文化,陈冠希早在十年前就抢占了先机。但随着潮流文化在中国不断渗透,借由《中国有嘻哈》等本土节目发展为更有中国特点的形态,YOHOOD背靠的媒体品牌更了解本土市场。

  有业界人士向时尚头条网直率地表示,两个潮流展定位存在差别,并不能算是“对标”。

  而CLOT和YOHO!最大的区别在于,依赖实体店铺的品牌与聚合性电商平台的区别。在店铺管理模式上,陈冠希对CLOT品牌的一个重要坚持是不分销,所以目前为止,消费者智能在实体店、官网以及独家合作的电商平台上可以买到CLOT的正品服饰。2006年,CLOT进驻内地后,将大陆和香港的店铺运营分为两个独立体系,单独运作,但是货源和定价统一。

  陈冠希在中国潮流市场抢占先机

  据媒体披露,CLOT旗下各业务板块年营收已经达到1000万美元。

  YOHO!则实现从媒体到电商,再由电商带动媒体的商业模式。有分析指,有货网通过自建电商的大数据来获取消费者的兴趣与偏好,这将成为YOHO!的核心优势。

  而电商积累的大数据也会成为杂志内容的依据。对于以千禧一代为主要消费力的年轻一代,人们对这一群体的喜好捉摸不透,数据反而成为最有力的支持,更有针对性的内容能时刻消费者和读者的忠诚度。这样的良性商业模式继续获得了资本的青睐与推动。

  据时尚头条网早前报道,从成立至今,YOHO!共完成4轮融资,2015年7月,获得达晨创投领投,CMC华人文化基金、远镜资本、赛富基金与祥峰投资跟投的近1亿美元D轮融资,或将在国内上市。 事实上,INNERSECT潮流展是否对标YOHOOD并不是问题的核心,二者的竞争仍然是国内潮流生意的抢夺。

  如今,亚文化正向大众的演进。95后为主的潮流人群,正在改变人们的认识,他们被认为是当前最具潜力,也将是未来最大的消费群。他们对设计品质和个性更加挑剔。在此趋势下,潮牌将成为一个大生意。

  YOHO!和陈冠希都等到了好时机,不过随着潮流文化越来越强劲,竞争只会更加激烈。

  注:作者许若茜对本文亦有贡献。

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